隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的Excel表格和零散的管理工具已難以滿足業(yè)務(wù)協(xié)同、庫存控制及成本核算的需求。很多中小企業(yè)開始選型ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)，希望通過一套終極平臺(tái)打通財(cái)務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)。市面上從低價(jià)仿制的‘團(tuán)隊(duì)記錄表定制’，到價(jià)格超過企業(yè)預(yù)算10倍的全景企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)錯(cuò)綜交叉，剛起步中小企業(yè)究竟怎么選到稱心之法？結(jié)合幾年實(shí)戰(zhàn)訪談與技術(shù)觀察，這篇選購指南試圖匹配問題與企業(yè)新理想的方式，令數(shù)治進(jìn)路趨于可靠……需要看見差異化數(shù)據(jù)基準(zhǔn)，檢驗(yàn)ERP案例是否符合小型專屬領(lǐng)域的現(xiàn)代切點(diǎn)（以以生產(chǎn)與貿(mào)易延展為中環(huán)節(jié)談角度為主體）。今天的市場(chǎng)主體將從六大背景層面說這樣解決應(yīng)對(duì)措施。