5月9日，公司召开4月份目标责任考核月度工作汇报会。会议强调：要以治亏创效为抓手，在开源节流、节支降耗上下功夫。在家的公司领导，公司副总师，各基层单位主要领导、机关各部室及运销韩城分公司负责人参加了会议。会议由公司总经理屈永安主持。
会上，公司财务部通报了4月份主要经济指标完成情况和5月份经营预测情况；企管部负责人通报了二级单位和机关部室4月份目标任务、重点工程完成、考核得分等情况。部分生产矿井汇报了4月份重点工程未完成原因，安排了5月份的目标考核重点工作；部分机关部室通报了各生产矿井煤质考核结果，安排了5月份重点工作。
屈永安主持过程中，点评了各基层单位和机关各部室4月份重点工作完成情况；安排了5月份的重点工作。他强调：目前的市场形势、安全形势、经营状况都不容乐观。企业面临着严峻考验，全公司上下所有干部职工都要树立过紧日子的思想，大家共同齐心协力渡难关。各单位要以治亏创效为抓手，在开源节流、节支降耗上下功夫；要高度重视环保和生产接续工作。领导干部要转变观念，注重抓好“质”和“量”的关系，向产品和质量要效益，把具体工作落实到考核上；公司有关部门把调整的考核内容下发到各单位，各矿井每个月要找出两个治亏源，一个创新点，并要有治亏效果；地面单位要找出一个治亏源，大家齐心协力渡难关；在盘活闲置资产上，要有实际行动，有任务、有考核，真正做到废物利用、修旧利废，压缩成本；公司各相关部门与二级单位及时沟通，协调好各项工作，5月份开始，公司将按照新制定的考核措施对各单位进行考核，大家要齐心协力，共同实现公司调整的各项目标任务。
公司领导刘新民、吴杰根据各自所分管的工作，就实物量指标、生产接续、掘进进尺、灾害治理、钻孔施工、环保、污水处理站管理等工作进行了安排部署。（刘伟）
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